高管赋能

通过一对一赋能对话，支持高管看到自己和他人眼中自己，自发寻求改变建立在组织里的个人影响力，从而实现自我价值。高管赋能与高管领导力培训的区别在于前者的改变是通过借助赋能对话，促成高管的觉醒，进而通过自身力量和主动寻求外在资源自发改变，而后者是被动通过外界力量实现改变